吊裝工作最終都是要用吊裝設(shè)備和配套的機(jī)索具來實現(xiàn)的，而且大型設(shè)備吊裝工作屬于特種作業(yè)，因此大型吊裝設(shè)備都是稀有資源，配套的機(jī)索具一般也都是配套特制的?！肮び破涫?，必先利其器”，管理好吊裝設(shè)備和機(jī)索具就成了大型設(shè)備吊裝的重要保障。經(jīng)過摸索，公司主要從以下幾個方面來加強(qiáng)吊裝設(shè)備和機(jī)索具的管理：
?。?）建立完善的管理體系?！ ?/span>
公司以設(shè)備管理部門牽頭建立了完善的管理體系，編制了完善可行的管理規(guī)章制度，明確了相關(guān)部門和人員在設(shè)備管理中的責(zé)任和義務(wù)，加強(qiáng)各個部門的協(xié)調(diào)，保證設(shè)備管理工作在公司內(nèi)部和各項目部之間運轉(zhuǎn)流暢。對于大型吊車，公司為每一臺設(shè)備建立專門的設(shè)備管理臺帳，臺帳包括設(shè)備日運轉(zhuǎn)記錄、設(shè)備狀況、設(shè)備故障和故障排除記錄，設(shè)備各個級別的檢修維護(hù)計劃和執(zhí)行情況。公司根據(jù)維修保養(yǎng)計劃派技術(shù)精湛的維護(hù)人員到現(xiàn)場去進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，對臨時的故障也是隨叫隨到，以確保設(shè)備始終處在良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)下。對于吊裝機(jī)索具，公司為每一臺/套機(jī)索具建立檔案，編制了各種機(jī)索具的檢查、檢修、報廢的時間表和程序，對于不符合國家和公司安全標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)索具堅決報廢，不讓一件機(jī)索具“帶病”進(jìn)入施工現(xiàn)場。由于機(jī)索具的消耗主要是在現(xiàn)場，所以公司同時也非常重視和加強(qiáng)對項目施工現(xiàn)場的機(jī)索具的管理，發(fā)現(xiàn)有安全隱患的機(jī)索具都要及時向公司總部反映并進(jìn)行必要的整改甚至是報廢。不管是在上海SECCO90萬噸乙烯，南京揚子BASF60萬噸乙烯，還是廣東惠州中海殼牌60萬噸乙烯建設(shè)項目，我公司裝備的機(jī)索具之齊全，管理之完善都受到中外管理人員的一致好評。
（2）資金投入。
大型設(shè)備、吊裝機(jī)索具，尤其是特種和定制的機(jī)索具的采購價格都是很昂貴的，公司在這方面投入了大量的資金，雖然這增加了現(xiàn)實的成本，但是公司認(rèn)為大型設(shè)備吊裝首先有安全，然后才可能有效益，因此在事關(guān)大型設(shè)備吊裝安全的機(jī)索具方面投入一定的資金自然都是值得的。
（3）控制采購質(zhì)量。
由于大型設(shè)備吊裝會用到許多特種機(jī)索具甚至需要專門設(shè)計制造，而這已經(jīng)超出了公司自己的制造能力，為了保證機(jī)索具的質(zhì)量，公司一般都是對外采購或者委托專業(yè)公司進(jìn)行加工并嚴(yán)格控制所采購機(jī)索具的質(zhì)量。
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公司以設(shè)備管理部門牽頭建立了完善的管理體系，編制了完善可行的管理規(guī)章制度，明確了相關(guān)部門和人員在設(shè)備管理中的責(zé)任和義務(wù)，加強(qiáng)各個部門的協(xié)調(diào)，保證設(shè)備管理工作在公司內(nèi)部和各項目部之間運轉(zhuǎn)流暢。對于大型吊車，公司為每一臺設(shè)備建立專門的設(shè)備管理臺帳，臺帳包括設(shè)備日運轉(zhuǎn)記錄、設(shè)備狀況、設(shè)備故障和故障排除記錄，設(shè)備各個級別的檢修維護(hù)計劃和執(zhí)行情況。公司根據(jù)維修保養(yǎng)計劃派技術(shù)精湛的維護(hù)人員到現(xiàn)場去進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，對臨時的故障也是隨叫隨到，以確保設(shè)備始終處在良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)下。對于吊裝機(jī)索具，公司為每一臺/套機(jī)索具建立檔案，編制了各種機(jī)索具的檢查、檢修、報廢的時間表和程序，對于不符合國家和公司安全標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)索具堅決報廢，不讓一件機(jī)索具“帶病”進(jìn)入施工現(xiàn)場。由于機(jī)索具的消耗主要是在現(xiàn)場，所以公司同時也非常重視和加強(qiáng)對項目施工現(xiàn)場的機(jī)索具的管理，發(fā)現(xiàn)有安全隱患的機(jī)索具都要及時向公司總部反映并進(jìn)行必要的整改甚至是報廢。不管是在上海SECCO90萬噸乙烯，南京揚子BASF60萬噸乙烯，還是廣東惠州中海殼牌60萬噸乙烯建設(shè)項目，我公司裝備的機(jī)索具之齊全，管理之完善都受到中外管理人員的一致好評。
（2）資金投入。
大型設(shè)備、吊裝機(jī)索具，尤其是特種和定制的機(jī)索具的采購價格都是很昂貴的，公司在這方面投入了大量的資金，雖然這增加了現(xiàn)實的成本，但是公司認(rèn)為大型設(shè)備吊裝首先有安全，然后才可能有效益，因此在事關(guān)大型設(shè)備吊裝安全的機(jī)索具方面投入一定的資金自然都是值得的。
（3）控制采購質(zhì)量。
由于大型設(shè)備吊裝會用到許多特種機(jī)索具甚至需要專門設(shè)計制造，而這已經(jīng)超出了公司自己的制造能力，為了保證機(jī)索具的質(zhì)量，公司一般都是對外采購或者委托專業(yè)公司進(jìn)行加工并嚴(yán)格控制所采購機(jī)索具的質(zhì)量。
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